Le nuove leadership

In un mondo che evolve rapidamente, tra scenari instabili e mercati in continuo mutamento, tenere aggiornate le proprie competenze professionali è diventato sempre più importante, il requisito che può fare la differenza quando si lavora in realtà costantemente tese all’innovazione. Per questo Marcolin, lo scorso 8 novembre, ha dato il via alla terza edizione del progetto “Leadership Academy”, un percorso di formazione iniziato nel 2021 e rivolto ai propri talenti e futuri leader. E che, quest’anno, si è arricchito di una sessione tutta dedicata alla leadership al femminile. Un tema che sta davvero a cuore a un’azienda nella quale il 57% dei dipendenti sono donne (con il 43% che ricopre posizioni di senior management), tanto da far guadagnare a Marcolin il riconoscimento “Best Employer for Women 2022”, premio insignito dall’Istituto Tedesco Qualità ITQF che ha riconosciuto le migliori 360 aziende in Italia.

Il percorso, articolato in dieci incontri e che si concluderà a febbraio 2024, ha preso il via a partire dai quattro valori alla base del modello di Leadership di Marcolin: apertura al cambiamento, concretezza, responsabilità e spirito di appartenenza. L’obiettivo finale? Mettere a disposizione di un gruppo selezionato di risorse interne tutti gli strumenti utili a guardare al futuro con più consapevolezza e apertura. Perché le sfide alle quali oggi bisogna essere preparati sono tante, nuove e tutte differenti. Dal dialogo sempre più stretto tra mondo fisico e digitale alla responsabilità sociale ed ambientale delle aziende, fino alla competizione fra le piattaforme di sviluppo europee, cinesi e nordamericane. Un percorso a ostacoli che, per essere affrontato al meglio, richiede il pensiero agile, orientato al cambiamento, di leader consapevoli e preparati.

A guidare la prima giornata di lavoro, nell’accogliente cornice dell’hotel La Calcina di Venezia, a pochi passi dalla Basilica di Santa Maria della Salute e da Punta della Dogana, un team di relatori che, attraverso sei step teorico-pratici, ha parlato della nuova leadership. Non più, genericamente, capacità di “stimolare a fare meglio” ma vero traino per la crescita e l’autonomia personale di tutti, dunque valorizzazione delle risorse positive e, soprattutto, capacità di riconoscere e far emergere le qualità di ciascuno. Una giornata di lavoro intensa, che si è conclusa con la visita alla mostra Icons, nello spazio di Punta della Dogana, esposizione che, attraverso 80 opere d’arte contemporanea provenienti dalla Pinault Collection (con nomi come David Hammons, Agnes Martin, Kimsooja, Chen Zhen, e Rudolf Stingel) e le installazioni site-specific di 30 artisti di diverse generazioni, ha dato l’occasione per interessanti riflessioni sul tema dell’icona e del ruolo dell’immagine nella cultura contemporanea.

Il progetto di Leadership Academy di Marcolin si conferma così per essere un percorso efficace, completo e utile a stimolare la produttività e le performance interne, a partire dalla capacità di costruire buone relazioni. Come? Attraverso atteggiamenti e comportamenti che possono influenzare positivamente gli altri, stimolarne la crescita personale. Un ingrediente prezioso, che -come confermano le più recenti ricerche di settore- costituisce la vera “materia prima” di un’azienda moderna, competitiva e orientata al futuro.